地勘一院内部预算管理再上台阶

从传统式管理向精细化管理迈进，地勘一院扎扎实实的走好每一步，特别是在内部预算管理上更是坚持不放松，年年有新举措。

自2019年在全院推广全覆盖式的内部预算管理以来，经过反复实践、大胆探索，该项工作不断成熟，总结了大量经验。

为了让内部预算管理更有效，坚定不移的执行下去，院领导亲自抓好该项工作，为此做了积极的推广及宣传，让预算管理进一步深入人心。2020年，鉴于单位项目较多，内部预算管理更是重中之重，全院上下做了一系列工作，共推内部预算管理再上台阶。

首先，大篇幅修改了《内部预算管理办法》，通过对以往经验的总结以及先前出现问题的反馈，广泛征求意见，全面修改了该管理办法，并在职代会上获得通过，确保实施。

其次，内部预算管理的职能部门继续设在财务资产科，协同部门为总工办、人事教育科。有利于及时筹集资金、掌握信息、控制成本。而预算下达后，首先上报院预算管理委员会审核，再上报院党委会批准正式实施。任何项目都有内部预算，任何支出都要上报预算，即便是机关科室的行政办公费用也要有支出预算，采购有采购预算，立项有立项的成本预算，报告编写汇交也同样有预算跟进，预算管理紧密配合经营管理，不留死角。

再次，内部预算管理与院的绩效管理紧密挂钩，预算管理的成果直接影响绩效工资的发放多少，同时预算结余或超支均有奖惩办法，不再是形同虚设，而是精细化、科学化管理的一份子。实行预算管理不但有利于控制成本，减少浪费，更有利于多劳多得，提高工作效率，一举多得。

最后，内部预算管理是有一定科学性的，也同样具有人性化，通过对执行中的问题不断修正，院考核部门紧紧跟踪管理，对预算执行中不合理的部分及实际工作中出现的变故，依据事实，每年十月份集中进行一次调整或修正，使其更合理更有效。

地勘一院在内部预算管理中的实践和探索是多元化的，正在从简单的预算向全口径预算管理拓展，而其最终的目的是向全面预算管理挺进。尽管前进的道路是曲折的，但是一院人的信心是十足的，特别是在地勘经济下滑以及地勘单位企业化进程中，预算管理越来越重要。